الإعلامى حسين حماد يكتب : مواجهه الاخطاء
عند احداث اي تغيير من الطبيعي ان تجد كل انواع المقاومه وتكون مقاومه شرسه جدا من الاخرين حيث تجد نوعين من البشر داخل نسيج المجتمع للتصادم معهم الاول /وهو قام بوضع نفسة داخل صومعه الفساد وله مصالح شخصيه مع اخرين والتغيير قد يعيد فتح الملفات والمخالفات القديمه ويضيع كل مكاسبه الاداريه والاقتصاديه والسياسية وتنقله الى ضياع كامل في كل ما حققه فمن الطبيعي ان يقاومك بكل قوته وادارته ومعه مساعديه المتورطين للدفاع عن انفسهم اولا -
ومن هنا نبدا السؤال؟ الجوهري كيف نواجه اخطاء الاخرين وسط كم من ملايين المواطنين وبالتحديد اكثر من 100 مليون شخص بل الاصعب في ظل ظروف قاسيه من ارهاصات خارجيه ومتاعب اقتصاديه و أضاع أمنية مرتدية ودول من حولنا تحمل لنا العداء بشكل مباشر الاف السنين عداء مدكن الى جانب اوضاع إعادة ترتيب أدوار تقوم بها الدول الكبرى وصراع دولي علي مراكز القوى ومن يقود العالم كلها ابعاد في منتهى منتهى الخطوره أعباء من كل فج عميق متجدده وفي حاله ديناميكيه مستمره واحداث عصيبه متسعه لا يعلم مداها الا الله سبحانه وتعالى فهل الحل في حسن اختيار قيادات الجهاز الاداري ومعهم بطانتهم فما هي المعايير التي نستطيع صياغتها لتكون أدق صفة في اختيار كل مسؤول بلا اخطاء على الرغم اننا بشر قابل للخطا والصواب والعقاب هل نضع معايير مختلفه وجوانب قياسيه لاداء كل مسؤول ولو لفتره فصوليه ست شهور او عام كامل يتابع فيه الاداء والسلوك لكل مسؤول في الجهاز الاداري عن كسب حسن سير العمل على اكمل وجه والعمل على تقديم خدمه جيده للمواطنين تصل الى مرحله الارضاء الشامل وعدم استغلال السلطه والنفوذ في غير مواضعها للكذب الذاتي ودراسه نقاط الضعف والقوه واعداد جيل جديد يكون البديل هذه هي روح العطاء الوطني والبعد الثالث في وضع خطط الاولويات للاحتياجات الاساسيه والاضافيه للمواطنين وهذا ما وضعه سياده الرئيس ليكون نماذج لابعد جيل
